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如何处理好保安基层管理者面临的问题

发布时间:2019-11-20 11:24:46 来源:baoan 点击次数:23 次

我国保安服务业作为伴随改革开放和社会经济发展产生的新生服务行业,肩负着诸如协警制止违法犯罪、保障群众人身财产安全、维护社会稳定和社会秩序的重任,对所承担的安保任务负有相对的职责权限。对于保安基层管理者来说既要承担上级所要下达的任务,又要领导基层的保安员对工作负责,所以要求保安基层管理者不仅要有宏观的大局意识,也要有事无巨细的耐心和态度。


进入新时期,在依法治国,建设法治国家以及保安运行现代化、信息化等背景下,基层保安管理者在面对保安执勤规范化、队伍运行管理高效化等变革和挑战时,底气不足、办法不多、成效不佳,在一定程度上影响了保安管理工作的开展和创新。







一、以科学理念保障队伍发展

1

 营造积极健康的工作导向


a

    心胸要宽


b

 眼界要宽


c

    思路要宽














2.培育有利发展的职业环境

a.  完善保安员保障机制。


    b.  完善对岗位的分类评价。

    c.  建立保安员骨干队伍的选拔机制,树立有为就有位用人原则。

    3.打造凝心聚力的保安团队。

    a.  培养队伍,巩固力量中坚。

    b.  围绕典型个人,打造优秀团队,围绕一个点辐射一个面,真正将个人先进理念扩展为团队先进理念,将一个先进典型扩展为一个先进集体。

    c.  倡导保安员文化,树立职业精神。




二、抓好思想政治建设

  • 强化政治纪律和组织纪律教育。

  • 不断深化社会主义法治教育。

  • 从严从实践行社会主义核心价值观,引领保安员价值追求,抓好社会主义核心价值观学习教育。

  • 加强沟通达成共识。


文章来源:中国保安

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